第(2/3)页

    他顿了顿，补充道：“不过，和美国那个项目确实有重叠。我的建议是，可以投，但份额不必追求控股，以战略投资和获取技术合作为主。同时，推动这个以色列团队和美国团队在某些非核心领域进行交流，甚至未来探索合作可能，避免内耗。我们可以做那个连接器和催化剂。”

    姜凌霜静静听着，手指无意识地在平板电脑边缘轻轻敲击，这是她思考时的习惯动作。片刻后，她抬眼看向战略投资部总监：“就按徐先生的思路去谈。投资额度控制在X千万美元以内，必须拿到董事会席位和技术共享的优先权。同时，成立一个内部小组，评估以色列和美国两套技术体系的优劣势和融合可能性，我要在一个月内看到报告。我们需要的是构建生态能力，不是简单地堆砌项目。”

    又一次，在复杂局面中抓住了平衡点：既要锁定技术，又要控制风险；既要投资未来，又要避免内部竞争；既有决断力，又留下了灵活调整的空间。

    午后，是相对“柔软”却同样重要的事务。她听取了人力资源关于新一轮全球管培生计划的汇报，亲自调整了选拔标准，特别强调了对多元文化背景和基层实践经历的看重。“‘凌霜’的未来领导者，不能只懂报表和PPT，必须理解土地，懂得尊重不同市场的消费者和文化。”

    接着，是与“凌霜”公益基金会负责人的会谈，审议下一年度在非洲和东南亚的教育与医疗援助项目。她看得很细，询问当地合作伙伴的资质、项目可持续性设计、以及如何与“凌霜”在当地渐趋成熟的农业合作项目形成联动。“援助不是目的，是点燃内生发展火种的引信。每个项目，最终都要指向当地人能力的提升和本地化团队的建立。”

    这些决策，看似庞杂无序，实则都围绕着一个清晰的北斗星：那就是“凌霜”创立之初就定下的核心价值——商业成功必须服务于更美好、更可持续的世界。只不过，如今这个“世界”的范畴，从姜家坳扩展到了全球。

    傍晚，徐瀚飞通常会过来，有时一起在顶层餐厅简单用餐，有时就各自在办公室处理工作，但总会找时间交流几句。今天，他带来了一份“瀚海资本”准备投的一家荷兰循环农业技术公司的资料。

    “这家公司能把畜禽粪便和农作物秸秆高效转化为生物炭和有机肥，几乎零污染，碳减排效果显著。技术很成熟，在欧洲已有成功案例，但成本偏高，在发展中国家推广有难度。” 徐瀚飞将资料推给她，“‘瀚海’准备领投，但我在想，如果能和‘凌霜’在东南亚的种植基地合作，进行规模化试点，验证降低成本的可能性，会是个双赢的局面。”

    姜凌霜快速翻阅着技术摘要和市场分析，眼中闪过感兴趣的光芒。“可以。让东南亚团队和研发中心介入评估。如果技术确实验证成功，不仅能解决我们种植园的有机肥来源和废弃物处理问题，还能作为一个新的服务模块，输出给我们的合作农户和复制点。这符合我们推动可持续农业的承诺。” 她抬头看他，“你让项目团队直接联系沈眉，启动内部对接流程。”

    没有多余的客套，只有基于共同理念和绝对信任的高效协同。他们的角色早已超越伴侣，是彼此最信任的战略顾问和事业上最坚实的盟友。

    深夜，当城市璀璨的灯火逐渐稀疏，姜凌霜才结束一天的工作。她站在落地窗前，望着窗外宁静的江面，手中端着一杯温水。一天之内，她做出了可能影响数亿投资、数千人工作、乃至更广泛社区环境的决定。没有激动人心，只有深思熟虑后的平静。
    第(2/3)页