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    但那12%的损失，跟微光协同3000万用户带来的收益比起来——

    不值一提。

    据说，有人在会上说了一句话。

    "他用我们养大了信用购，又用信用购来打我们的钉钉，而且他还是我们的股东。"

    据说，这句话说完之后，会议室里安静了很长时间。

    空调的嗡嗡声变得格外明显，那种低频的、持续的、填满整个房间的白噪音。

    没有人接话。

    因为没有话可以接。

    从法律上看，林彻没有违反交叉持股协议的任何条款，协议约束的是"不得利用持股方的商业机密进行竞争"——他没有，微光协同的产品设计完全基于微光自己的信用购体系，跟阿里的商业机密没有任何关系。

    从商业伦理上看，一个股东同时做自己的业务，跟被持股公司形成竞争，这在商业世界里不是什么稀奇事，合法合规。

    从战略上看，钉钉想反击——用什么反击？做信用体系？底层数据在哪里？支付宝的芝麻信用是C端的，不是B端的，企业级信用评估体系不是一朝一夕能建起来的。

    追不上。

    打不了。

    告不赢。

    据说，会议最后没有形成任何决议。

    …………

    赵斌是从那个VP口中听到这些的，地点是西溪园区楼下的咖啡馆，时间是晚上九点多，两个人一人端着一杯美式，纸杯上印着"星巴克"的绿色标。

    VP把话说完了，喝了口咖啡，表情很平静——做到VP这个级别的人不会在脸上表现情绪。

    "你的报告写得不错，"VP说，"但晚了。"

    赵斌没说话。

    他端着咖啡，手指在纸杯的防烫套上捏来捏去，纸套的边缘被他捏出了一道折痕。

    "这事儿能怎么办？"他问。

    VP看了他一眼。

    "你觉得呢？"

    赵斌沉默了。

    他当然知道答案。

    没有办法。

    钉钉的中小企业用户会继续流失，微光协同的关系链会继续自传播，3000万会变成4000万，4000万会变成5000万。

    而钉钉做不了信用协作，因为它没有那个底层。

    就像一个人跑步跑不过一辆车，不是因为他不够努力，是因为他长了两条腿，对方有四个轮子。

    维度不同。

    VP把咖啡喝完了，纸杯捏扁了扔进垃圾桶。

    "赵斌，"他站起来拍了拍裤子上不存在的灰，"你的报告我会转给集团战略线，但你别抱太大期望，这个事……不是一份报告能解决的。"

    他走了。

    赵斌一个人坐在咖啡馆的角落里，手里的咖啡凉了，外面杭州的夜色很安静，西溪园区的灯还亮着大半，加班的人比疫情之前少了一些，但不多。

    他拿起手机，又打开了微光协同的界面。

    那个"会后一键签合同"的按钮安安静静地躺在屏幕底部。

    很小。

    不起眼。

    但就是这么一个不起眼的按钮，正在一点一点地把钉钉三年建起来的中小企业用户池子抽干。

    他锁了手机，站起来，把凉掉的咖啡扔进垃圾桶。

    纸杯磕在桶沿上弹了一下掉进去了，发出一声闷响。

    回办公室的路上他经过了B7栋的大厅，前台后面的墙上挂着阿里的价值观标语——"拥抱变化"。

    他看了那四个字两秒。

    然后低头走了。

    　　


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